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CURRICULUM 機関経営職のキャリアステップ

5年間の教育カリキュラムを通じて、
将来オフィス長として営業オフィスの経営を
行うにあたって必要となる
知識や
マネジメントスキルを確実に
身に付けていきます。

[1年目]
営業実践活動期間

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保険販売活動 個人/法人

個人向けの販売活動では、「お客さまに最適なプランで保険をご契約いただく」ための一連の販売活動を経験し、販売スキルを習得します。法人向けの販売活動は、法人との折衝経験を積み、高度な提案手法や折衝力を高めると同時に、後輩指導の経験も積んでいきます。

[2~3年目]
支社実習期間

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支社業務

法人新規開拓・既契約フォロー・個社別戦略会議の企画立案及び運営などを中心に、まず本社・支社営業関連部署での実践研修を行います。これまでに学んだ販売チャネルだけでなく、他チャネルの理解も深め、ワンランク上の視点を学ぶ期間です。

[4~5年目]
営業オフィス
実習期間

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営業オフィス業務

業績管理資料の作成や販売戦略の企画・立案、オフィス長の補佐として営業オフィス経営のノウハウを学びます。5年間の集大成として、オフィス長登用に向けた最後の期間となります。

[6年目~]
オフィス長

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営業オフィス業務

担当エリアの独自の経営戦略を立案し、マーケットのシェアを高めると同時に、生涯設計デザイナーの採用・育成・マネジメントも行います。

ブロック長・エリア長

規模の大きな営業オフィスを担当したり、ブロック担当・エリア統括担当として複数の営業オフィスを管理していくなど、幅広い業務を行います。

支社長

「支社」を運営・統括する役割を担っており、経営・市場開拓・人事・経営資金管理など支社の全てを取り仕切ります。

経営層

第一生命の先頭に立ち、先導する役割を担います。ハイレベルなマネジメント能力を遺憾なく発揮し、企業経営を行います。

職務拡大

専門性のある知識、スキル習得を目的とし、各人の経験や適性に応じ、本社・支社のリーテイル関連部門などに配置をします。そこで得た知識を活用し、営業オフィス経営のレベルアップを図ります。